DIE MEISTEN EUROPÄISCHEN ARBEITGEBER HABEN IHRE PLÄNE FÜR DIE RÜCKKEHR INS BÜRO BEREITS IN DER SCHUBLADE, ABER ARBEITNEHMER HABEN ABWEICHENDE VORSTELLUNGEN BEI HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN

 

 

Die vierte jährliche Umfrage unter mehr als 530 Führungskräften zeigt die unzähligen Kräfte, die den europäischen Arbeitsplatz und die Zukunft der Arbeit verändern

 

(22. Dezember 2021) – Littler, die weltweit größte Kanzlei für Arbeitsrecht, die Arbeitgeber vertritt, hat ihren vierten jährlichen European Employer Survey Report veröffentlicht, an dem mehr als 530 Personalverantwortliche, Unternehmensjuristen und Führungskräfte teilgenommen haben. Die Umfragedaten geben einen Einblick in die unzähligen Kräfte, die die europäische Arbeitswelt verändern, und wie Arbeitgeber inmitten der anhaltenden Unsicherheit, die durch die Corona-Pandemie entstanden ist, Pläne für die Rückkehr an den Arbeitsplatz, neue Arbeitsmodelle und andere aufkommende Personalfragen angehen.

 

Pläne zur Rückkehr an den Arbeitsplatz sind weitgehend vorbereitet

Selbst nach den durch die Delta-Variante verursachten COVID-19-Ausbrüchen gaben Ende September 52 Prozent der Befragten an, dass sie das Datum der Rückkehr ins Büro beibehalten würden oder dies planten. Zwar hatten 36 Prozent der Befragten ihre Rückkehr in irgendeiner Weise verzögert, aber nur die Hälfte dieser Gruppe gab an, dass sich die Verzögerungen bis ins Jahr 2022 erstrecken würden. Aber nicht alle europäischen Länder gingen in gleicher Weise vor. So hatte ein höherer Prozentsatz von Arbeitgebern in Frankreich und Italien - 65 Prozent bzw. 62 Prozent - Pläne für die Rückkehr an den Arbeitsplatz aufgestellt, während dies in Deutschland weit weniger der Fall war (28 Prozent).

 

Die Omikron-Variante fordert Arbeitgeber auf, den Zeitpunkt für die Rückkehr ins Büro zu überdenken, bietet aber auch die Möglichkeit, die Präferenzen der Arbeitnehmer noch stärker zu berücksichtigen.

 

"Im Großen und Ganzen waren die europäischen Arbeitgeber bestrebt, ihre Mitarbeiter wieder an den Arbeitsplatz zu bringen - zum Teil aufgrund der von den EU-Regierungen eingeführten und durchgesetzten Sicherheitsrichtlinien", so Laura Jousselin, Littler Partner in Frankreich. "Diese Maßnahmen können zwar dazu beitragen, die Rückkehr an den Arbeitsplatz zu erleichtern, aber angesichts der vielfältigen neuen und komplexen Probleme, die diese Pandemie mit sich bringt, müssen die Arbeitgeber auch flexibel bleiben und sich darauf konzentrieren, ihre Pläne anzupassen, wenn sich die Situation weiterentwickelt."

 

Arbeitsmodelle sind nicht weitgehend auf die Präferenzen der Mitarbeiter abgestimmt 

Wenn Unternehmen Pläne für die Rückkehr an den Arbeitsplatz umsetzen, kann es zu Spannungen kommen, wenn die Pläne nicht mit den Präferenzen der Mitarbeiter für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Fern- und Präsenzarbeit übereinstimmen. Nur 28 Prozent der Befragten glauben, dass die Arbeitsmodelle, die ihre Unternehmen anbieten, mit den Präferenzen der Mitarbeiter übereinstimmen, die aus der Ferne arbeiten können. Die meisten Arbeitgeber (52 Prozent) sind der Meinung, dass die Mitarbeiter in größerem Umfang hybride oder Remote-Arbeitsmodelle wünschen, als sie sie anbieten können - und diese Zahl ist bei den Befragten in Deutschland, Großbritannien und Spanien sogar noch höher.

 

Dennoch erkennen die europäischen Arbeitgeber die Rolle an, die Remote- oder Hybridarbeit bei der Unterstützung der Mitarbeiter spielt, und nennen das Potenzial zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit (57 Prozent) und des Wohlbefindens der Mitarbeiter sowie der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (54 Prozent) als die wichtigsten Vorteile, die diese Modelle bieten. Die Ermöglichung einer höheren Produktivität (34 Prozent), die Reduzierung der Kosten für das physische Büro (31 Prozent) und die Senkung anderer Unternehmenskosten (20 Prozent) - die alle auf die Verbesserung des Unternehmensergebnisses abzielen – hatten einen deutlich niedrigeren Stellenwert.

 

"Im vergangenen Jahr haben die Arbeitgeber begonnen, hybride Arbeitsmodelle weniger als Möglichkeit zur Effizienzsteigerung oder Kostensenkung zu sehen, sondern vielmehr als Möglichkeit, neue Mitarbeiter zu gewinnen und ihre bestehenden zufrieden zu stellen", sagte Jan-Ove Becker, vangard | Littler Partner in Hamburg. "Das ist eine echte und positive Veränderung. In Zukunft wird es jedoch entscheidend sein, die richtige Balance zwischen dem Wohlbefinden der Mitarbeiter und den unzähligen logistischen, rechtlichen und kulturellen Herausforderungen zu finden, die diese neuen Modelle mit sich bringen können."

 

In diesem Zusammenhang sind 67 Prozent der befragten Arbeitgeber zumindest etwas besorgt über die rechtlichen und logistischen Herausforderungen, die sich aus der Aufteilung der Belegschaft in Präsenz- und Fernarbeit ergeben könnten. Arbeitgeber, die diese neuen Arbeitsformen verwalten, sehen sich mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert, darunter Hindernisse bei der Zeitplanung, die Messung der Leistung von Mitarbeitern im Home Office und die Sicherstellung, dass diese sich einbezogen fühlen.

 

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter hat Priorität - aber es gibt noch Raum für Verbesserungen

Nahezu drei Viertel der Befragten (73 Prozent) machen sich mäßige oder große Sorgen über die Auswirkungen der Pandemie auf die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Auf die Frage nach verschiedenen Mitteln zur Förderung der psychischen Gesundheit nannten 53 Prozent der Befragten als wichtigste Antwort das Angebot flexibler Arbeitszeiten. Andere Maßnahmen - wie Schulungen für Führungskräfte, Mitarbeiterhilfeprogramme und interne Programme - wurden von weniger als einem Drittel der Befragten genannt.

 

"Es ist ein positives Zeichen, dass die Arbeitgeber die Bedeutung des Wohlbefindens der Mitarbeiter und die erheblichen Auswirkungen der Pandemie auf die psychische Gesundheit wirklich erkennen", sagte Stephan Swinkels, Coordinating Partner International bei Littler. "Dies wird für den Arbeitsplatz der Zukunft und für die Bemühungen der Unternehmen, Talente anzuziehen und zu halten, nur noch wichtiger werden. Das Angebot flexibler Arbeitszeiten ist ein großer Schritt, aber um seine Wirksamkeit zu maximieren, sollten Arbeitgeber in Erwägung ziehen, andere Ressourcen oder Vorteile - wie Schulungen und interne Programme - im Tandem anzubieten, um eine umfassendere Lösung zu bieten."

 

Die technologische Entwicklung stellt Arbeitnehmer und Arbeitgeber weiterhin vor große Herausforderungen

Angesichts der Pandemie, die die bereits im Gange befindliche technologische Revolution beschleunigt, ergreifen europäische Arbeitgeber Maßnahmen, um ihre Mitarbeiter mit den Fähigkeiten auszustatten, die sie für den Arbeitsplatz der Zukunft benötigen. Etwa die Hälfte (48 Prozent) entwickelt interne Schulungsprogramme, während 35 Prozent Analysen durchführen, um neue Qualifikationen zu ermitteln und die Talentplanung und Arbeitsplatzschulung zu steuern. 

 

Gleichzeitig scheint die Pandemie die Zusammenarbeit und die Investitionen, die die Arbeitgeber für die Einführung von künstlicher Intelligenz oder Datenanalyselösungen zur Verbesserung des Personalmanagements benötigen, ins Stocken gebracht zu haben. In jedem in der Umfrage erfassten Bereich - einschließlich Personalstrategie und Mitarbeiterverwaltung, Personalautomatisierung sowie Personalbeschaffung und -einstellung - stagnierte die Akzeptanz im Vergleich zu der Zeit, als den Befragten diese Frage vor der Pandemie gestellt wurde.

 

Da viele Arbeitgeber zu einem hybriden Arbeitsmodell übergehen, könnte zudem die Produktivität von Remote-Mitarbeitenden stärker unter die Lupe genommen werden. Die Umfrage ergab, dass fast 60 Prozent der Arbeitgeber Software-Tools zur Überwachung der Produktivität von Remote-Mitarbeitenden entweder verwenden (17 Prozent), dies planen (23 Prozent) oder potenziell daran interessiert sind (19 Prozent). Die Befragten äußerten sich jedoch auch zögerlich über die Implementierung dieser Technologien, wobei sich die größten Bedenken auf die Auswirkungen auf die Arbeitsmoral und das Vertrauen in das Unternehmen (42 Prozent) sowie auf die Grundrechte der Mitarbeiter jenseits von Compliance-Verpflichtungen (39 Prozent) konzentrierten.

 

Weitreichender Personalabbau weitgehend abgewendet

Da die EU-Regierungen Billionen für Pandemiehilfe und Konjunkturprogramme ausgegeben haben, haben 60 Prozent der Befragten keinen Personalabbau oder Umstrukturierungen vorgenommen, und die meisten dieser Arbeitgeber (41 Prozent) sagen, dass sie dies auch nicht erwarten. Dies steht im Gegensatz zur letztjährigen Umfrage, bei der nur 17 Prozent der Befragten glaubten, dass sie ihre Belegschaft ohne staatliche Hilfe aufrechterhalten könnten. In diesem Jahr geben jedoch nur 13 Prozent der Befragten, die noch keine Personalreduzierung oder -umstrukturierung vorgenommen haben, an, dass sie dies tun werden, sobald sie kein staatlich gefördertes Programm mehr in Anspruch nehmen. Während 40 Prozent in der einen oder anderen Form Personal abgebaut oder umstrukturiert haben, plant etwa die Hälfte dieser Gruppe (18 Prozent) keine weiteren Änderungen.

 

"Die staatlichen Unterstützungsprogramme haben während der Pandemie Millionen von Arbeitsplätzen in Europa gerettet, und unsere Umfragedaten belegen die Wirksamkeit dieser Bemühungen. Gleichzeitig zeigt der Anteil der Arbeitgeber, die das Potenzial für einen künftigen Personalabbau oder eine Umstrukturierung angeben, dass die Auswirkungen der Pandemie noch nicht vollständig überwunden sind", so Raoul Parekh, Littler Partner in Großbritannien. "Die Entscheidungen der Führungskräfte, wie sie ihre Unternehmen langfristig strukturieren, und die Auswirkungen des Auslaufens der staatlichen Unterstützung werden die Belegschaften in ganz Europa in den kommenden Monaten weiter verändern."

 

Der Bericht deckt eine Reihe weiterer rechtlicher und personalpolitischer Fragen ab, die für europäische Arbeitgeber von Bedeutung sind, darunter neue Sicherheitsvorkehrungen, Impfbestimmungen, Maßnahmen zur Förderung von Inklusion, Gleichberechtigung und Vielfalt sowie der Umgang mit "Wanderarbeitnehmern", die ihre Aufgaben von einem anderen Land aus wahrnehmen, sowie länderspezifische Erkenntnisse für Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Spanien und Italien.

 

Den Littler 2021 European Employer Survey Report herunterladen

 

Über Littler 

Mit mehr als 1.600 Anwälten für Arbeitsrecht in Büros auf der ganzen Welt ist Littler überall dort aktiv, wo Menschen miteinander arbeiten. Unser vielseitiges globales Team und die firmeneigene Technologie fördern eine Kultur, die originelles Denken ermutigt und bahnbrechende Innovationen liefert, die Arbeitgeber auf das vorbereiten, was heute passiert und was morgen wahrscheinlich passieren wird. Für weitere Informationen besuchen Sie www.littler.com.

 

Über vangard | Littler 

vangard | Littler ist das deutsche Gesicht von Littler und mit über 60 erfahrenen und hochqualifizierten Experten verfügen wir über eines der größten Teams in Deutschland, das ausschließlich auf die arbeitsrechtliche Beratung von Arbeitgebern spezialisiert ist. Mit Büros in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg und München sind wir an allen wichtigen Wirtschaftsstandorten vertreten. 

 

Mit der Aufnahme unseres Teams in die globale Littler-Familie im Jahr 2015 trat Littler in den europäischen Markt ein und hat seitdem seine europäische Präsenz durch die Expansion in 11 weitere Länder verstärkt. Heute bietet die europäische Praxis von Littler verschiedenen multinationalen Mandanten Unterstützung auf dem gesamten Kontinent und vereint erfolgreich lückenlose nationale Kompetenzen mit einer globalen Reichweite. Für weitere Informationen besuchen Sie www.vangard.de

 

Bei Fragen zum Littler 2021 European Employer Survey Report wenden Sie sich bitte an Jan-Ove Becker oder Deike Helmig.

 
 

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